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如何办好一场企业团建,看马云又是如何为阿里巴巴做团建的?
2022-07-12相关搜索:

团队建设简称团建是大部分企业给员工的福利,为何渐渐的员工听到团建各种理由不去,去了也不是自愿的。


为什么团建不受企业员工待见呢?



这文章来点大实话,可能会被同行封杀。这是我11年团建经验和OKR工作法还有做企业顾问调查到的经验。欢迎探讨!


第一大原因是没做到员工赢,因为员工目的放松同时感受到温馨的开心,当然玩的同时能觉知到心智模式的成长更好。


第二大原因是企业要赢,忽略员工需求,想通过团建后达到凝聚力提升,可是很多企业都不知道什么是凝聚力?以为感恩就有,彼此有责任心就有了。教练通过俯卧撑还有比较冲突性游戏来可以达到。可做不到,企业日后怎么办如何落地?


如果企业要赢,通过团建建立彼此的价值观,两个朋友在一起,何况都要相同的爱好价值观才能更好相处,企业那么多人,更需要价值观,企业经营最终是价值观管理的落地。价值观如何通过团建游戏建立起6-12条呢?价值观又落地每一次会议与日常沟通呢?


如何做到员工与企业还有团建公司多赢下次探讨了~

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这期先从阿里是如何把每次团建做到有效共赢的?

 1 


思想的团建


本质上就是对团队成员进行思想和内心,在信念层面的激励。


我们在做思想团建的时候,主要讲的是两件事情:第一点,是讲清楚为何而战?为什么要努力?为什么要奋斗?第二个,这件事跟他个人有什么关系?


我们要把使命、愿景、战略,这些理性的目标,转化成一个感性的目标,转化成梦想,然后销售给员工。


 2 

生活的团建


生活的团建,就是让团队成员间共同经历一些事情,从而沉淀感情。


工作的激情源于生活,一个不热爱生活的人是很难带领大家快乐工作的。毕竟人不是机器。而在生活的团建中最重要的是三个点:


第一个点就是释放点:要让大家相互裸心


第二个点是甜蜜点:要设置一个能够让大家为之感动的环节。


第三个点就是记忆点:要留下可以记忆的存证。比如说视频照片或邮件。


  3


目标的团建


目标的团建就是带领团队去达成目标。前面做的生活的团建、思想的团建,都是最终为目标的团建所服务的。


在实现目标的过程中,领导者需要根据战斗的情况,将信念、价值观植入进去,激励团队。


更要注意的是,打了胜仗固然好,如果打了败仗,也要懂得从中寻找闪光点,找到另一种角度的赢,去激励团队,为下一次战斗做准备。


在日常管理中,思想的团建、生活的团建和目标的团建,这三种方式需要持续地去做。而目标的团建,带领团队打一场一场的胜仗,效果是最持久的。

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 4 

价值观游戏


第四个工具就是价值观游戏。


为什么年轻人喜欢打游戏呢?因为游戏有两大特点是最吸引人的。


1、游戏中有PK


几乎所有的网络游戏都包含PK机制,这样的设计正是考虑到我们每个人,其实内心都有比较的心理和想赢的心态。


所以,通过在游戏里设置个人PK 、队伍的PK,甚至是国家之间的PK,玩家能够获得更多的趣味性与成就感。

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2、游戏中有即时反馈


在游戏里,当你打倒一个大BOSS之后,马上就能获得一个奖励。在企业文化游戏里面,你也要这样做。


最简单的即时反馈就是输赢的赌注,而且赌注必须是有挑战性的,让员工愿意去花精力获胜的。


案例:马云和贺学友的pk


举个例子,2003年,阿里有一场著名的PK。打赌的人是马云和阿里的销售战神贺学友。


贺学友是前一年的top sales,马云在给他颁奖的时候就问他今年打算做多少?当时老贺就说1天做1万,1年365万。


马云听后说要加个条件,除了完成365万的业绩之外,老客户不能丢,续费率也应该达到一定的量,低于这个数字就算输。


他们的赌注是,如果马云输了,老贺就可以在世界上任何一家餐厅吃饭,差旅费全报,由马云请他吃。如果马云赢了,老贺就要跳西湖。


最后的结果是老贺完成了365万,但是续费率没有达成,没有办法,他们就选了一个晚上,当着马云的面跳了西湖。


从这之后,阿里的PK价值观轰轰烈烈地拉开序幕,一个团队想要应对外部的激烈竞争,需要先在内部营造竞争的氛围,因为外部对手是最不会对你心慈手软的。


所以,在内部锻炼员工的竞争意识,和接受挑战的能力,他才不会在激烈的外部竞争中乱了阵脚,这就是文化游戏的价值。


在内部中建立竞争机制,锻炼团队的作战能力,也可以给予他们即时反馈,形成持续的激励。


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